2013年金秋,國家主席習近平提出共建“一帶一路”倡議?!耙粠б宦贰背h一方面推動沿線各國共同打造開放、包容、均衡、普惠的區(qū)域經濟合作架構,另一方面也給中國企業(yè)“引進來、走出去”提供了大量機會,開創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新格局。
這其中,廣大民營企業(yè)得風氣之先,主動把握機遇,順勢而為,用高質量建設“一帶一路”的實績,為國際經貿合作的跨越式發(fā)展提供了有力的注腳。上海企業(yè)寰泰能源便是投身這一藍海的奮楫者,致力于用清潔能源踐行綠色發(fā)展,助力“綠色絲綢之路”建設。
在“一帶一路”首倡地哈薩克斯坦,寰泰能源已成為當地最大、最具競爭力的清潔能源供應商之一。其投資建設的6個新能源電站全部投入運營后,每年可以減少二氧化碳排放90萬噸,滿足當地約60萬戶居民對低廉、環(huán)保、可持續(xù)電能的需求。
取得如此驕人成績的寰泰能源,其實非常年輕,2015年11月才注冊成立。公司的“掌門人”南逸也很年輕,是一名“90后”。作為“90后”董事長,南逸既有青年人的沖勁干勁,又繼承了父輩創(chuàng)業(yè)者們的敏銳沉穩(wěn)。
年輕的他帶領著年輕企業(yè)在海外市場乘風破浪,不僅提升了企業(yè)自身的核心競爭力,也錘煉出更加適應國際規(guī)則的企業(yè)運作機制,令國際市場對中國企業(yè)刮目相看。
賡續(xù)前行,再啟征程。勇于開拓創(chuàng)新、敢為人先的南逸如今又將目光聚焦于儲能技術創(chuàng)新,將二次創(chuàng)業(yè)與國家“雙碳”戰(zhàn)略相融合,為實現全球能源綠色低碳轉型貢獻自己的青春與力量。
從小厚植家國情懷
1990年,南逸出生于溫州。雖然是一名“90后”,他卻跳脫了“90后”給人們的刻板印象,謙遜、沉穩(wěn)、溫和、低調是他給人留下的第一印象。
從小,南逸就非常有主見,讀什么學校、選擇何種專業(yè),他都給自己安排得妥妥當當。父親南存飛是正泰電器的聯合創(chuàng)始人之一,彼時忙于工作沒有太多的時間陪伴兒子,卻非常注重父子間保持必要的溝通。“你長大后想做什么?”面對父親的“靈魂拷問”,南逸經常陷入思考。
中學時的他就讀于有著“外交官搖籃”之稱的杭州外國語學校,學校非常注重對國學的培養(yǎng),南逸自幼就懂得“天下興亡匹夫有責”。于是,在以優(yōu)異的成績考入英國牛津大學時,他毅然選擇攻讀工程科學專業(yè),因為“科技對中國的發(fā)展很重要?!?/font>
在牛津大學學習期間,南逸建立了扎實的跨學科知識儲備,鍛煉了整合信息并快速作出決策的能力。與此同時,南逸也深深意識到基礎設施建設影響著國家的經濟發(fā)展,是改善民生的重要手段,他的心中自此埋下了一顆種子。
2015年,南逸學成歸國。站在人生的十字路口,他不改初心,立志要以自身的價值為國家實現更大的價值。為此,他婉拒了當時一家世界500強企業(yè)伸來的橄欖枝,也沒有去正泰子承父業(yè),而是選擇了一條充滿艱難和挑戰(zhàn)的道路——自主創(chuàng)業(yè)。
有志向的人心有遠方。與當時追趕互聯網、金融行業(yè)熱潮的創(chuàng)業(yè)者不同,相較于向“錢”看,南逸選擇了向“前”看。適逢國家大力推行“一帶一路”建設,全球能源結構從傳統(tǒng)的石油、天然氣向太陽能、風能等清潔能源轉變,全球趨勢、國家戰(zhàn)略與他對基礎設施行業(yè)的思考一拍即合。于是,經過深思熟慮,南逸決定投身海外清潔能源建設,做一個“走出去”的民營企業(yè)家,用自身行動支持國家“一帶一路”建設,促進對外產能合作及國產裝備出口,推動與東道國的互利共贏。
定位清晰、想法成熟,創(chuàng)業(yè)想法當即得到了父親的全力支持。“想明白了,就要一輩子把這份產業(yè)做好,”父親的諄諄教誨南逸銘記在心。2015年11月,寰泰能源注冊成立,“寰”即全球布局,“泰”即穩(wěn)健經營,主要從事風力電站、光伏電站等清潔能源投資、建設及運營。企業(yè)創(chuàng)立最初,南逸將自己的家改造為辦公室,并親手把“寰泰能源股份有限公司”銘牌掛上墻,一位年輕企業(yè)家的綠色能源創(chuàng)業(yè)之路就此揚帆起航。
一年飛行距離相當于繞地球7圈
也許是從小受到父輩耳濡目染的影響,對待職業(yè),南逸始終飽有熱忱和執(zhí)念,他說“要做就要做深做透,不怕吃苦,敢為人先”。
創(chuàng)業(yè)初期,為了節(jié)約開支,公司僅聘請了四名員工,南逸自己負責全球跑業(yè)務,開啟了“空中飛人”模式。他清晰記得,那一年元旦假期他依舊在外出差,為了節(jié)約時間,他利用在當地停留的幾小時洽談業(yè)務,在回程的飛機上補覺,落地后又飛往零下40℃的蒙古國首都烏蘭巴托。就這樣連軸轉,他一年下來跑了26萬公里,相當于繞了地球近7圈。
有志者事竟成。2015年11月底,南逸與哈薩克斯坦合作伙伴成立了合資公司,在哈薩克斯坦共同開發(fā)、投資、建設新能源項目。隨后,公司第一個海外項目落地。2017年6月,在阿斯塔納舉辦的“未來能源”世博會開幕式上,南逸與合作伙伴簽署了在哈投資意向書及100MWp光伏電站項目投資協(xié)議書。
公司“走出去”的第一個項目落地“一帶一路”首倡地哈薩克斯坦,意義不言而喻。南逸全身心投注于此項目,他駐扎現場,與項目部同事吃在一起、住在一起。哈薩克斯坦冬季氣溫達到零下30℃,在這樣的惡劣天氣下,南逸帶領團隊晝夜施工,在哈薩克斯坦一待就是半年,此間妻子懷孕也無暇顧及。
“萬事開頭難,第一個項目確實碰到蠻多挫折,尤其還是在海外。當時一些企業(yè)在海外賠錢的失敗案例也給我們帶來了巨大的壓力?!蹦弦萏寡?,缺乏海外項目經驗、當地語言也不了解、行業(yè)規(guī)范也第一次接觸,這些都曾給自己造成了巨大的挑戰(zhàn)。為確保項目的順利推進,他一路摸索、一路學習,慢慢學會了抓住項目管理的“牛鼻子”:質量、安全、工期與成本,從電站設計、設備采購運輸、分包商選擇、施工過程控制等關鍵環(huán)節(jié)層層嚴格把關,極大提升了項目執(zhí)行效率,保證了工程質量,樹立了優(yōu)質標桿。
此外,他還注重將中國先進的技術與經驗帶到當地,幫助當地培養(yǎng)技術人才。“中國在基礎設施建設領域擁有豐富的施工管理經驗,我就把這些都做成便于理解的圖片帶過去,讓當地的隊伍能迅速培養(yǎng)起來?!?/font>
很快,南逸的刻苦與睿智,幫助他贏得了當地現場管理人員的尊重與信任,項目順利完成。2019年9月,哈薩克斯坦100MWp光伏項目成功并網,成為當地單體最大的太陽能發(fā)電項目。在項目并網儀式上,哈薩克斯坦副總理、阿拉木圖州長等官員及商界人士120余人親臨現場?!拔覀儗⑴Τ蔀橹泄a能合作的促進者、文化的傳播者、友誼的增進者?!边@是南逸在并網儀式上的致辭,而他也一直用實際行動踐行著這句話。
“辦法總比困難多”
7年時間,在南逸的帶領下,寰泰能源深耕“一帶一路”沿線國家,一路披荊斬棘。這家“走出去”的民營企業(yè)已相繼在中亞、東歐、南亞等地開拓業(yè)務,目前全球并網、建設及承建新能源電站近1GW,儲備項目近2GW。
創(chuàng)業(yè)的艱辛,南逸現在說起來都是云淡風輕,僅用“好在一個個都克服了”輕輕帶過。他笑稱,困難的時候,自己也曾想躺平。但再一想,父輩創(chuàng)業(yè)者們一路走來篳路藍縷,總能看到他們“辦法總比困難多”的生動例證,自己的困難應該也一樣,只要去想、去爭取,總能找到解決的辦法。
公司成立之初沒業(yè)績,銀行貸款難,南逸就帶領股東們自掏腰包先建項目;國內銀行在擔保方面要求苛刻,公司另辟蹊徑,在與海外金融機構合作中取得了突破,之后,國內融資渠道也逐步打開。
2018年的“5·31新政”給高速發(fā)展的中國光伏產業(yè)踩下了一腳“急剎車”,也讓彼時剛剛步入新能源行業(yè)的寰泰能源面臨著生死抉擇。在一次公司高層會議上,南逸首次提出加快“培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力”,他認為在低谷時,更能檢驗一家企業(yè)的競爭優(yōu)勢。公司圍繞“一帶一路”開展清潔能源投資建設,是將公司的發(fā)展戰(zhàn)略和人類發(fā)展、國家戰(zhàn)略綁在了一起,只要培養(yǎng)出了核心競爭力,就一定會在新能源行業(yè)立于不敗之地。
通過技術革新降低成本是培育核心競爭力的關鍵。2019年1月2日,寰泰能源旗下公司全資收購四川寰泰電力工程設計有限公司,引進高端電力設計人才,加快提升公司技術實力,完善投資、工程、咨詢產業(yè)鏈布局,大幅提高工程的安全、質量與效率,降低度電成本,提高競價上網優(yōu)勢。
2020年新冠疫情爆發(fā),公司的海外項目執(zhí)行曾面臨不小的挑戰(zhàn)。南逸回憶道,當時位于哈薩克斯坦阿拉木圖市的Kaskelen 50MWp光伏電站項目已經啟動,新冠疫情給項目帶來了多重考驗:簽證暫停,航班停飛,中方管理人員無法出境,這直接導致設備調試、施工工藝、隱蔽工程質量、物資管理等無法現場監(jiān)控;此后,關口一度關閉,項目貨物只能延期交付,且出境面臨阻力重重;再后來,哈方疫情管控措施升級,當地員工無法及時抵達項目現場施工……眼看著工程幾近停滯。
“疫情就像一面放大鏡,暴露出更多問題,但同時也使我們變得更強大。”南逸說。為了讓在哈項目盡快復工復產,他帶領項目團隊不畏艱難,爭分奪秒,疫情防控和工程建設兩手抓。
中方人員無法赴哈,項目團隊就通過電話、視頻等方式培訓在哈員工,指導其根據現有的規(guī)范和標準,協(xié)助完成現場技術管理、工程質量驗收等工作;安排專人旁站,定時傳輸視頻或照片供專業(yè)人員參考;邀請供應商人員介入,編制詳細的安裝作業(yè)指導書,并通過視頻協(xié)助安裝、調試設備,通過施工計劃和工作日志把握項目進展。
最終,在公司中哈團隊的共同努力下,Kaskelen 50MWp光伏電站項目邊防疫邊復工,如期并網發(fā)電,成為疫情下當地首個并網的光伏發(fā)電項目。
無獨有偶,在哈國的另一邊庫斯塔奈州,Ybyrai 50MW風電項目亦成為該州2021年率先并網的大規(guī)模新能源項目,為中哈產能合作再添一抹亮色。大型風電設備需要陸運出境,面對貨物體積龐大、跨境運輸距離長難度大等問題,公司前后做了5次路勘,借助計算機模型測算,并調研類似運輸經驗,最終確定了一條總長7000公司的最優(yōu)路線。后來,許多網友就在社交網絡上刷到了掛有“寰泰能源”標識的大型風機葉片在中國高速公路上馳騁的畫面,走出國門的“葉片們”一度引爆網絡話題。
2022年9月,寰泰能源在哈薩克斯坦東哈州投資建設的Abay 100MW風電項目31臺風機全容量并網發(fā)電成功,這也是中亞地區(qū)單體規(guī)模最大的風電項目之一。疫情反復、運輸困難、氣候惡劣、環(huán)境復雜……種種困難都沒有牽絆住寰泰能源“踏浪前行”的步伐,相反,這些困難都變成了源源不斷的動力,為企業(yè)贏得一個又一個來之不易的里程碑。
“危機是對企業(yè)履約能力的考驗,也是企業(yè)在駐在國、在行業(yè)中積累信譽的契機?!蹦弦莺芨吲d地看到,公司在危機中越挫越勇,并不斷煥發(fā)出新的活力,而在此后面臨俄烏戰(zhàn)爭蔓延、駐在國政治動亂等帶來的不利影響中,寰泰能源依舊能憑借穩(wěn)健的經營理念和不斷培養(yǎng)起來的核心競爭力,經營業(yè)績依然保持著大幅增長。
誠信守法,是企業(yè)的立身之本
“誠者,天之道也;思誠者,人之道也。” 在南逸看來,人無信不立,企業(yè)和企業(yè)家更是如此。
他說,父輩教會他最重要的生意經就四個字,誠信守法。“不管公司做大做小,誠信守法、規(guī)范經營,是企業(yè)的立身之本?!痹诤M馔卣沟倪@些年,南逸也將其作為行事準則,并從中真切感受到這句忠告的中肯。
一次海外的經歷讓南逸感觸頗深。那是他第一次去到哈薩克斯坦,那邊地廣人稀,和上海道路擁堵不一樣,開車特別暢快,于是有位同事就開得特別開心,油門踩得有點嗨,也因此換來了合作伙伴的不滿。“他說,你超速了,沒有遵守我們當地的法律法規(guī),你不遵守我們的法律,就是不尊重我們的國家。”南逸說,那時候他認識到,對于一家“走出去”的企業(yè)來說,誠信守法不僅是企業(yè)自身的發(fā)展基礎,也代表了中國企業(yè)在當地人心中的形象?!捌髽I(yè)誠信守法代表了對這個國家的尊重”。
南逸將誠信守法看作是企業(yè)的起跑線,而這一準則變成了寰泰能源一直以來發(fā)展的核心價值觀。憑借企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢以及誠信守法的經營,寰泰能源在哈薩克斯坦穩(wěn)扎穩(wěn)打,改變了該國清潔能源市場長期由歐洲品牌壟斷的局面。如今,公司在哈薩克斯坦投資建設6座規(guī)模累計380MW的新能源電站,全部被列入“中哈產能合作重點項目”清單,寰泰能源已成為哈薩克斯坦最大、最具競爭力的清潔能源供應商之一。
與此同時,為了不斷提升公司的管理水平,以實際行動讓文明守法、規(guī)范經營的企業(yè)文化落地,寰泰能源通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全體系認證。企業(yè)還率先在行業(yè)內通過ISO37001反商業(yè)賄賂體系認證,著力營造廉潔從業(yè)的工作氛圍,建立了反賄賂舉報平臺,企業(yè)內部的任何違法違規(guī)行為都將受到監(jiān)督。而這一體系也成為了寰泰能源參與國際競爭的“金名片”。
此外,多年海外投資的經歷也讓南逸意識到風險控制的重要性,為此,公司采用當地貨幣融資,規(guī)避匯率波動風險;采用無追索權的項目融資,避免將海外投資風險轉嫁到國內。
人才是企業(yè)發(fā)展的基石。南逸深知,一支好的團隊是企業(yè)最寶貴的無形資產,堅持做大格局才能吸引人才、留住人才、用好人才。“我們一直在探索,如何建立起有效的激勵方法和利益共同體,讓團隊分享企業(yè)發(fā)展的成果,促進企業(yè)持續(xù)和長遠發(fā)展。”他說。寰泰能源倡導團隊之間的利益共享,在項目公司股權激勵的基礎上,通過擬上市公司股東合伙企業(yè)股權轉讓的方式,采取團隊自籌、大股東借款及銀行融資配套,推行核心團隊股權激勵。2020年,公司第一批股權激勵工作宣告完成,團隊凝聚力不斷增強,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了支撐。
推動發(fā)展,更聯通民心
國之交在于民相親,民相親在于心相通。自我國2013年首次提出共建“一帶一路”倡議以來,“民心相通”一直是“一帶一路”建設的“關鍵基礎”。
在與“一帶一路”沿線國家合作伙伴實現經濟共贏的同時,南逸也一直在思考企業(yè)如何充當好重要的橋梁作用,如何使當地社會、居民受益,通過經濟交流真正實現“民心相通”。“我們的海外投資對國家有什么好處?對投資所在國有什么好處?是‘一錘子’買賣,還是能同時促進兩國百姓的交流與理解,讓更多人更好地參與并從中受益?”他認為,海外投資是細水長流、聯系長久感情的重要方式。
為此,在海外建設風電場時,南逸要求公司在當地沒有相關要求的前提下,主動做了鳥類評估、環(huán)境評估和施工安全評估等,讓當地主管部門、合作伙伴、居民感受到中國企業(yè)嚴謹的行事風格。而在哈薩克斯坦投資經營的過程中,寰泰能源先后捐贈了700萬元,用于當地的教育改善、扶貧、抗疫等工作,造福當地居民,為中國企業(yè)樹立良好的口碑與形象。
與“一帶一路”倡導的“共商共享共建”原則相契合,寰泰能源在哈投資項目均采用“中哈合作設計、中國設備采購、哈國土建施工、中哈技術人員合作管理”的模式,不僅帶動了當地就業(yè),也有助于發(fā)揮各自優(yōu)勢,促成兩國團隊的技術交流,促進兩國人民的人文互通。
經過多年合作交流,寰泰能源與哈國伙伴的情誼因理解、互助而歷久彌堅。來自哈薩克斯坦的巴拉克?庫爾梅圖利(Barak Kurmetuly)是寰泰能源(哈薩克斯坦)有限責任公司的一員,入職中資企業(yè)兩年,他特別認可自己的工作?!拔覀児疽缘吞嫉姆绞綖楫數匕l(fā)電,既能在夜晚照亮人們的家,也能讓地球更自由地呼吸,幫助哈薩克減少空氣污染、改善環(huán)境。”巴拉克還透露,自己在寰泰能源學到了很多風力發(fā)電的知識,許多來自中國的工程師和專家與當地工程師交流業(yè)務,幫助大家提升了專業(yè)水平。同樣是來自哈薩克斯坦,員工庫拉萊?阿卜迪加利莫娃(Kurailay Abdyagalimova)、尹娜?馬克西娜(Inna Maxina)都不約而同地表達了對中國企業(yè)的贊賞和認同:“公司為國家作出貢獻又創(chuàng)造就業(yè)機會,中國同事也樂于提供全面支持?!?/font>
其實,這些外籍員工的“中國故事”只是寰泰能源搭建“民心相通”橋梁的一個縮影,公司70多名外籍員工在盡心履職的過程中,都會愈發(fā)加深對中國社會、文化、民俗、發(fā)展成就的了解,成為中外文化交流的使者,以及“民相親”理念的實際踐行者。
而這些良性互通的國際情誼讓南逸覺得溫暖而自豪,他也更加堅定了“走出去”的信心?!拔覀儗⒗^續(xù)深耕‘一帶一路’沿線國家的建設投資,通過業(yè)務往來不斷擴大國際‘朋友圈’,為開辟國際合作新空間、加強中外文化文明交流互鑒發(fā)揮積極促進作用?!?/font>
在海外開拓共同繁榮的機遇之路的同時,南逸也深刻牢記,國家利益至上是企業(yè)“走出去”的神圣準則。
2019年哈薩克斯坦新任總統(tǒng)訪華前夕,一些別有用心的媒體煽動當地民眾抹黑“一帶一路”建設成果,說“一帶一路”多是央企投資、金錢鋪路,合作項目都是高污染、落后產能,制造“債務陷阱”等等。得知消息后,南逸主動現身說法:“我們是民企出海,全部項目都是市場化競價所得;我們投資的項目都是綠色能源項目,減少了碳排放;所投的項目融資均是由當地的銀行及歐洲銀行融資獲得,不存在‘債務陷阱’?!?nbsp;
南逸用寰泰能源的切身案例有力地回擊了負面質疑,維護了“走出去”中國企業(yè)的口碑。“相反,正因我們企業(yè)的參與,哈薩克新能源電價下降了近30%,企業(yè)繳納的所得稅較歐洲企業(yè)更多,下一步我們還將打造更多接地氣、得人心的高質量發(fā)展項目。”他說。
在二次創(chuàng)業(yè)中譜寫青春樂章
2021年,南逸站在新起點,踏上了二次創(chuàng)業(yè)的征程,致力于儲能技術創(chuàng)新,賦能“零碳”未來。
作出這樣的決斷,底氣源自南逸始終堅持與時俱進、守正創(chuàng)新。
2020年中國提出“雙碳”目標,向世界作出莊重承諾。在“雙碳”目標愿景下,構建新能源為主的新型電力系統(tǒng)成為重大方向,而儲能產業(yè)正是其中的關鍵一環(huán),來自電網側、發(fā)電側、用戶側不斷增長的市場需求讓南逸看到了新能源行業(yè)正迎來“風光無限”的機遇期,儲能大規(guī)模增長將成大勢所趨。
乘勢而上,南逸與團隊開始嘗試步入儲能領域,在圍繞各種技術路線做了大量調研和比對后,最終決定在全釩液流儲能技術領域進行投資。
釩電池儲能是一種具有本征安全、循環(huán)壽命長、儲能度電成本低、回收環(huán)保等對比優(yōu)勢的儲能技術,更符合電力系統(tǒng)大規(guī)模儲能的要求,尤其在長時儲能的應用情景下,更具競爭優(yōu)勢。南逸判斷,液流電池行業(yè)在未來5年內將迎來快速發(fā)展,市場占有率將逐步提高。
2021年4月,南逸注冊成立寰泰儲能科技股份有限公司,專注“全釩液流電池儲能系統(tǒng)”業(yè)務,是一家集自主研發(fā)、生產、銷售及服務為一體的科技型企業(yè)。
如何通過一種可持續(xù)的方式推動全釩液流電池性能不斷提升,成本穩(wěn)定下降?南逸的思路是打通釩電池上下游產業(yè),打造全產業(yè)鏈優(yōu)勢。2021年7月,首個研發(fā)中心正式落戶松江。2022年1月,公司以1.81億元競得敦煌五一山釩礦詳查探礦權,積極布局上游釩資源,為全釩液流儲能戰(zhàn)略打下扎實基礎。同年7月,公司在瓜州打造的全國首個全釩液流儲能電池全產業(yè)鏈項目開工建設,該項目計劃總投資100億元,包括年開采15000噸釩礦生產線、年產15000噸高純釩冶煉生產線、年產300MW釩電池儲能裝備生產基地、年產9萬立方米電解液生產、研發(fā)、租賃基地,以及10MW/50MWh、100MW/500MWh全釩液流儲能電站等。8月,儲能嘉善工廠實現量產……
如今,寰泰儲能已在行業(yè)中集聚了大批技術專家,其中碩博占55%,申請了多項專利。通過不斷的技術創(chuàng)新,已逐漸發(fā)展成為該領域的頭部企業(yè)。
既要做精做強“一帶一路”市場,又要創(chuàng)新做好“雙碳”戰(zhàn)略文章,新能源及儲能兩手抓的南逸比以前更為忙碌。父親南存飛心疼兒子二次創(chuàng)業(yè)太辛苦,曾提議他把握大方向后可以坐鎮(zhèn)后方。對此,南逸斷然拒絕:“扎根一線才能真正做到胸有成竹。好的創(chuàng)業(yè)者,一定是親自去摸索,親自下沉到一線!否則把握不住企業(yè)發(fā)展的關鍵命脈。”
用行動詮釋企業(yè)家的責任與擔當
得益于父輩的言傳身教,南逸在謀求發(fā)展的同時,十分注重企業(yè)的社會責任。他認為,企業(yè)既是以盈利為目的的經濟組織,同時也是社會的細胞,應該為社會的和諧發(fā)展作出自己的貢獻。“唯有勇于承擔社會責任的企業(yè),才能走得更遠。”
2017年底,南逸在籌備婚禮時,堅持一切從簡,將節(jié)省下來的100萬元通過上海市松江區(qū)光彩事業(yè)促進會低調捐出,這一暖心舉動未被記錄和曝光,直到捐贈的支票被婚禮現場一名服務人員撿到,才為大家所知。兩年后,一面寫著“捐資助學 大愛無疆”的錦旗送到了寰泰能源位于外灘SOHO的辦公室,這面錦旗來自云南西雙版納勐臘縣第一中學,是為感謝南逸當年為該校捐款并設立“寰泰獎學金”的慈善之舉。
2020年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年,受南逸委托,公司黨支部書記深入國家扶貧開發(fā)工作重點縣、廣西極度貧困縣之一的大化瑤族自治縣實地調研,助力脫貧攻堅工作。幾天馬不停蹄的考察后,發(fā)現全縣17個易地搬遷安置點中的民族新城初級中學于當年9月1日開學,但尚存在資金缺口,這成為該縣的急難問題。
此事關系到2000多名學子的正常入學,南逸得知后當場拍板:“捐資200萬元,助力該縣學子成長”。他還親自坐鎮(zhèn)財務部門要求馬上匯款,捐贈儀式結束半小時后,大化有關部門已收到了這筆200萬的捐贈。這筆捐款為該校如期開學提供了及時的幫助,解決了易地扶貧搬遷隨遷子女入學難題。
再把視線轉向河北省靈壽縣,這是曾經的國家級貧困縣。多年以前,靈壽縣塔上村塔上鎮(zhèn)是一片貧瘠的黃土地;如今一眼望去,黃土地已是一派綠意生機。2018年起,為響應“光伏扶貧”的號召,寰泰能源在靈壽縣投資建設了一座光伏扶貧電站,承擔起了幫扶當地1168戶貧困人口脫貧的任務。
對于這一精準扶貧項目,南逸高度重視,調動了盡可能多的資源全力支持,整個項目從開工建設到并網發(fā)電僅用時2個多月,項目的建成為當地脫貧攻堅注入了全新動力。
在南逸看來,光靠電站收入還不夠。如何將脫貧的動力轉換為持續(xù)的活力,將鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效地銜接起來?近年來,電站因地制宜開展“農光互補”項目,利用光伏場區(qū)內的閑置土地逐步開展農業(yè)種植,針對土地土壤較貧瘠、干旱,地塊較分散的現狀,開展土地修整,先后種植了當地時令性作物如花生、紅薯、谷子,以及經濟價值較高的中藥材黃岑、知母等,并視情況調整作物種植比例,提升土地產出效益。
此外,農作物種植、電站日常維護工作優(yōu)先吸納附近勞動力,每年預計可產生約3000人次的用工量,帶動了農民就業(yè),實現了光伏發(fā)展和農業(yè)生產的雙豐收,推動扶貧由“輸血”向“造血”轉變,為鄉(xiāng)村振興增添動力。
抗擊新冠肺炎疫情期間,南逸第一時間組織捐款捐物,并協(xié)調在哈子公司通過各種渠道購買、籌集醫(yī)療防護物資,為抗疫前線提供支援。當疫情席卷上海時,作為上海市政協(xié)委員,南逸積極響應號召,通過松江區(qū)光彩事業(yè)促進會捐出200萬元支援方艙醫(yī)院建設,并帶頭示范化身志愿者,為所在社區(qū)協(xié)調、運送、分發(fā)物資,維護核酸檢測秩序。他還積極為防疫出謀劃策,與居委一道制定社區(qū)團購規(guī)范、抗疫管理公約、應急預案,為社區(qū)防疫筑牢安全屏障。在南逸的帶領下,公司員工紛紛響應,主動加入志愿者隊伍,為守“滬”增添力量。
“我們生活在一個偉大的時代。從新能源到儲能,寰泰緊跟國家戰(zhàn)略步伐、始終與國家發(fā)展需要同頻共振,同時也享受著改革開放和經濟發(fā)展釋放的紅利。一家企業(yè),想要有更好的發(fā)展,就一定要飲水思源、回報社會,努力用行動詮釋責任與擔當?!蹦弦莸倪@一番話也深刻體現了新一代企業(yè)家強烈的社會責任感和熾熱的家國情懷。
【對話南逸】推進電力行業(yè)高質量發(fā)展
寰泰能源股份有限公司(以下簡稱“寰泰能源”)在投身“一帶一路”建設取得成功后,為響應國家“雙碳”目標,貫徹高質量發(fā)展要求,在前期大量調研基礎上,于2021年進軍儲能領域,在上海成立了寰泰儲能科技股份有限公司(以下簡稱“寰泰儲能”),以儲能技術解決新能源電力間歇性、波動性等問題,推進電力行業(yè)高質量發(fā)展。
日前,上海市政協(xié)委員、市總商會副會長、寰泰能源董事長兼總裁、寰泰儲能董事長南逸,就寰泰在儲能領域的進展情況接受了本刊記者采訪。
記者:寰泰能源為什么投資儲能技術?
南逸:2020年,習近平總書記在第七十五屆聯合國大會上宣布,中國力爭2030年前二氧化碳排放達到峰值,努力爭取2060年前實現碳中和目標。實現“雙碳”目標,加速能源轉型,提升新能源占比,構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)迫在眉睫。為了實現以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的負荷平衡,儲能技術將成為其中的關鍵一環(huán),儲能產業(yè)的加速發(fā)展不僅符合國家政策導向,而且將為電網側、發(fā)電側、用戶側等多元應用場景提供支持。因此,儲能產業(yè)在可以預見的未來勢必出現大規(guī)模增長。寰泰儲能正是在此大背景下應勢而生的。
從2020年下半年起,寰泰團隊開始了對儲能技術路徑的調研,在做了大量的研究比對后,最終決定在全釩液流電池儲能技術領域進行投資。2021年4月注冊成立的寰泰儲能科技股份有限公司,專注于“全釩液流電池儲能系統(tǒng)”業(yè)務,是一家集自主研發(fā)、生產、銷售及服務為一體的科技型企業(yè),首個研發(fā)中心于2021年7月正式落戶松江。
記者:截止目前,寰泰在儲能技術方面做了哪些工作,取得哪些成效?
南逸:作為一家專注全釩液流電池儲能技術及產品研發(fā)、生產、銷售及服務的科技企業(yè),寰泰儲能依托長三角一體化及G60科創(chuàng)走廊戰(zhàn)略,憑借在產業(yè)協(xié)同、科技創(chuàng)新、成果轉化等方面的優(yōu)勢,以“研發(fā)一代、儲備一代”為產品思路,持續(xù)優(yōu)化產品性能,不斷推動成本降低,加速全釩液流電池產品更新迭代,滿足日益增長的儲能市場需求。
公司的首期注冊資本5億元,目前研發(fā)團隊中,博士學歷者占20%,碩士學歷者占33%,本科學歷者占47%。
公司創(chuàng)立一年多來,先后實現了一代電堆的量產、嘉善工廠投產、瓜州300MW裝備工廠開工、取得首筆業(yè)務訂單、獲得敦煌五一山釩礦的詳查探礦權等,不斷圍繞產業(yè)鏈布局、技術創(chuàng)新、關鍵材料把控等打造核心競爭力。
記者:長壽命、高安全、大容量、低成本、多應用場景是儲能技術的關鍵,寰泰目前的研發(fā)、生產是否在其中一些方面有所突破?
南逸:寰泰研發(fā)、生產的全釩液流電池儲能產品集高安全、長壽命、儲能度電成本低、環(huán)保等對比優(yōu)勢于一身。
首先,安全是大規(guī)模儲能的重中之重。釩電池具有高安全性,電池電解液本征安全,化學穩(wěn)定性強,不起火、不爆炸,這是電池能夠實現用電安全的基礎。釩電池利用不同價態(tài)釩離子之間的相互轉化,通過儲存、釋放化學能完成充放電過程,是一種可靠的儲能技術路徑。寰泰儲能從電解液、電極、結構的設計及集成安裝、電氣連接、消防配置等多個角度,確保儲能產品可靠運行。
其次,釩電池儲能度電成本低,且未來還將進一步降低。這主要歸功于它的長壽命、分體設計、殘值高。釩電池的使用壽命可以達到15-20年,可循環(huán)次數超過13000次。通過修復技術可快速修復電池容量衰減,匹配電力設備至少20年的壽命;釩電池的功率單元和能量單元完全獨立,可根據不同應用場景匹配不同儲能時長。適合長時儲能,且儲能時間越長,成本越低;釩電池的一次性購置成本中有近60-80%為電解液成本,而高純釩制成的電解液可以半永久循環(huán)使用,未來僅需對電堆部分進行更換即可,回收殘值極高,極大的節(jié)約了原材料成本。寰泰儲能還積極布局釩礦,通過自控上游釩資源,確保穩(wěn)定的釩供應,從而規(guī)避釩價波動帶來的影響,為訂單交付提供產能保障。
第三,回收環(huán)保,釩電池電堆等主要部件結構拆解方便,便于回收。電池部件也多為碳材料、工程塑料,使用壽命長,材料來源豐富,加工技術成熟,易于回收,沒有退役后產生環(huán)境污染的問題。
記者:寰泰研發(fā)的儲能技術廣泛推廣對于新型電力系統(tǒng)安全運營和新能源高效消納有什么推進作用?
南逸:構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng),是實現“雙碳”目標的重要舉措之一,而儲能技術發(fā)揮著重要作用。寰泰儲能的全釩液流電池儲能技術能夠為電力系統(tǒng)提供調峰、調頻等服務,也可作為輔助電源,從而緩解新能源裝機規(guī)模的快速增長和大規(guī)模并網給電網調峰和穩(wěn)定、安全運行帶來的巨大壓力,有效平衡電網負荷,保障電網運行安全。
全釩液流電池儲能技術應用于光伏發(fā)電、風力發(fā)電等新能源發(fā)電側時,可以平滑電能輸出,提升風、光等新能源的利用率,滿足發(fā)電側大規(guī)模、長時儲能需求,可有效保障以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)的經濟性和穩(wěn)定性。目前,國內新能源占比較高省份如內蒙古、新疆等地已明確要求配4小時以上儲能設施,全釩液流電池出色的長時儲能優(yōu)勢,更契合市場需求。
記者:從生產清潔能源到投身儲能技術對企業(yè)高質量發(fā)展的意義是什么?
南逸:從生產清潔能源到投身儲能技術,這是寰泰開拓創(chuàng)新,實現自身高質量發(fā)展的需求;更是立足責任擔當,與國家發(fā)展需要的同頻共振。
開拓創(chuàng)新,是寰泰價值觀的重要組成部分。唯有不斷創(chuàng)新,才能驅動企業(yè)高質量發(fā)展。寰泰從新能源行業(yè),到投身儲能技術,企業(yè)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力不斷得到拓展。隨著“雙碳”戰(zhàn)略的提出,新能源和儲能領域的新技術、新產品層出不窮,市場變化日新月異,寰泰通過技術創(chuàng)新降低度電成本,通過管理創(chuàng)新實現提質增效,通過產業(yè)創(chuàng)新,延伸產業(yè)鏈尋求更廣闊的發(fā)展空間,提升企業(yè)核心競爭力。
責任擔當在寰泰價值觀中占據著重要位置,因為寰泰深知企業(yè)和家國命運共生、共榮。聚焦新能源的寰泰能源、投身儲能技術的寰泰儲能先后在“一帶一路”倡議和“碳中和 碳達峰”大背景下成立,深耕新能源與儲能領域,服務國家發(fā)展大局,在做好電力能源主業(yè),推動能源轉型,助力“雙碳”目標實現的同時,也積極承擔更多對地球、環(huán)境和人類的責任。
記者:你對目前所做儲能技術工作的評價及今后有什么打算?
今年以來,全釩液流電池受到越來越多來自市場、資本和客戶的關注,越來越多利好釩電池的政策相繼出臺,來自電網側、發(fā)電側、用戶側的大量市場趨向于4小時以上儲能,這一切都表明釩電池賽道已駛入風口,這將給我們帶來更多的機遇和利好,但隨之而來的是更艱巨的挑戰(zhàn)和競爭,越來越多強大的競爭對手正不斷涌入賽道,面對激烈的同業(yè)競爭,打造核心競爭力是企業(yè)做精做強的關鍵。
寰泰將穩(wěn)扎穩(wěn)打,加速推動全釩液流電池儲能產品走向市場,重點推進一代產品全面上市、加快二代電堆的推出、加快關鍵材料的研發(fā)工作、完善高純釩冶煉和電解液工藝的生產制造、加快五一山釩礦詳查工作、完善工廠生產效率和質量提升、搭建銷售體系、積極引入優(yōu)質戰(zhàn)略資本和加強知識產權的布局意識等九大任務,加快步伐,抓住行業(yè)風口,持續(xù)打造核心競爭力,爭做風口下的老鷹,爭當行業(yè)頭部企業(yè)。
(責任編輯 曹原源)