秦英林和他的“養(yǎng)豬強(qiáng)國”夢

2022年10月10日11:14來源: 作者:胡陽

  512日,牧原股份以線上方式舉行2021年度業(yè)績說明會。會上,公司董事長、總裁秦英林再次出現(xiàn)在公眾視野,回應(yīng)關(guān)于養(yǎng)殖成本、生豬出欄、未來豬價走勢等方面的問題,展現(xiàn)出對生豬市場的積極預(yù)期。

  秦英林于1992年創(chuàng)立了牧原,經(jīng)過多年發(fā)展,牧原實(shí)業(yè)集團(tuán)從最初只有22頭豬的“小打小鬧”,逐漸發(fā)展成以生豬養(yǎng)殖為核心,集飼料加工、種豬育種、商品豬飼養(yǎng)、屠宰加工為一體的綜合型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),是國內(nèi)最大的生豬規(guī)?;B(yǎng)殖企業(yè)。2021年,牧原實(shí)業(yè)集團(tuán)以營業(yè)收入594.28億元名列2021中國民營企業(yè)500強(qiáng)第157位。剛剛發(fā)布的2021年福布斯富豪榜中,秦英林以335億美元的財(cái)富值排在總榜單第44位。

  今年,是秦英林從事養(yǎng)豬事業(yè)的第30個年頭。在生豬養(yǎng)殖行業(yè)浸淫多年的他,開始更多思考如何助推中國生豬養(yǎng)殖行業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,如何打造一個讓全國人民放心、信任、尊敬的產(chǎn)業(yè)。他始終認(rèn)為,“助推中國從養(yǎng)豬大國向強(qiáng)國轉(zhuǎn)變,是我的奮斗目標(biāo)?!?/font>

  初創(chuàng)業(yè): 

  “我相信我能在養(yǎng)豬這事上成就事業(yè)”

  1965年,秦英林出生在河南省南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山口河西村,家庭貧困的他自小就懂得“窮人的孩子早當(dāng)家”。1982年,還是高中生的秦英林極力說服父親養(yǎng)豬,希望能借此改善家里的生活。但等建好養(yǎng)豬場、養(yǎng)了20頭豬后,不懂技術(shù)的秦父沒過多久就養(yǎng)死了19頭、活了1頭,損失了2000多元。對當(dāng)時本就貧困的秦家而言,這幾乎是天文數(shù)字,對秦父的打擊很大,也成了秦英林心里的一個結(jié)。

  1989年,大學(xué)畢業(yè)的秦英林被分配到南陽食品公司上班,端起了“鐵飯碗”。某天,公司經(jīng)理讓秦英林送一份會議材料給市領(lǐng)導(dǎo)。由于人生地不熟,秦英林騎自行車到市政府半天找不到人,四處詢問,直到下班才把材料送到領(lǐng)導(dǎo)手里。

  這件小事,讓秦英林思考自己到底要做什么。1992年,秦英林毅然決定辭去“鐵飯碗”,回鄉(xiāng)養(yǎng)豬。當(dāng)時,面對特地從老家趕來阻止他辭職的父親,年少氣盛的秦英林堅(jiān)定地說,“這樣平淡的生活我不甘心,我相信我能在養(yǎng)豬這事上成就事業(yè)?!?/font>

  就這樣,秦英林帶著親朋好友們不理解的眼光回到家鄉(xiāng)內(nèi)鄉(xiāng)縣馬山口鎮(zhèn),開始籌建養(yǎng)豬場。場子剛建一半,借來的2萬多元就花光了。當(dāng)時,秦英林的大哥生氣地說,你把那個豬場能賣掉的東西都賣掉,我借給你的錢也不用還,你快回去還上班吧。

  但秦英林并沒有因此氣餒,他覺得做事情不能一做就砸、一做就放棄,說什么都得硬撐下來。19936月,在秦英林的不斷努力下,他終于建好豬舍,買回了22頭豬,開啟了他養(yǎng)豬事業(yè)的第一步。

  之后,秦英林的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)慢慢走上正軌。1997年,秦英林被選為第二屆“中國十大杰出青年農(nóng)民”;1999年,他被授予“中國青年五四獎?wù)隆保?/font>2006年,他被授予全國畜牧業(yè)先進(jìn)工作者稱號;2009年,他作為養(yǎng)殖行業(yè)代表到中南海建言獻(xiàn)策,被總理親切地稱為“學(xué)士豬倌”。之后,他更是被媒體冠以“養(yǎng)豬大王”的稱號。

  辦企業(yè): 

  “既然他們懷疑你,那就證明給他們看”

  秦英林曾這么談自己的整體經(jīng)營觀,10年前的選擇,決定企業(yè)今天的成果,也決定企業(yè)今天的艱難和失敗。今天的決策,鑄就未來10”。

  秦英林在辦企業(yè)之初,就是謀劃著要做大做強(qiáng)的。1997年,養(yǎng)殖業(yè)專家魏榮參觀秦英林的養(yǎng)豬場。當(dāng)時他的養(yǎng)豬場包含道路還不到31畝地,規(guī)模不大。但這位專家參觀之后,對秦英林大為贊許,說,“我看過很多豬場,你的養(yǎng)豬場是我看到的最有發(fā)展前途的豬場?!鼻赜⒘职褜<业脑挳?dāng)了真,暗暗發(fā)誓,“我一定要做出一個最有發(fā)展前景的養(yǎng)豬企業(yè)?!?/font>

  2006年,中國農(nóng)業(yè)銀行股改上市,要對一些資產(chǎn)進(jìn)行剝離打包處理。當(dāng)時,秦英林的公司在銀行的存量貸款已達(dá)到2540萬元,如果按照這個政策,牧原欠銀行的錢只需申請一下就能免去債務(wù)了。但當(dāng)銀行工作人員找到秦英林時,他卻拒絕了。他堅(jiān)持認(rèn)為,“這是國家的錢,我貸的款一定還!”在企業(yè)資金十分緊張的情況下,秦英林主動到有關(guān)部門辦理了還款手續(xù),不到兩年就全部還清了貸款。

  正因如此,秦英林贏得了金融機(jī)構(gòu)的廣泛信任。甚至有人說,秦英林的個人信譽(yù)就是抵押物,爭相給牧原貸款。農(nóng)業(yè)銀行河南省分行破天荒地允許牧原用活豬做擔(dān)保抵押;國際金融公司(IFC)主動投資1000萬美元參股牧原;牧原股份上市后更是通過股權(quán)募集、債券融資等方式撬動超過200億元的資金。

  在資本的支持下,牧原自成立以來持續(xù)擴(kuò)張自身養(yǎng)殖產(chǎn)能。但隨著公司的不斷壯大,牧原飽受外界質(zhì)疑。對此,秦英林并沒有過多在意,他對員工們說:“做企業(yè)的人,沒有不受質(zhì)疑的。既然他們懷疑你,那就證明給他們看。”

  秦英林和牧原不斷地給出了企業(yè)發(fā)展的有力證明。2014年,牧原股份在深交所敲鐘上市,秦英林夫婦共同持有50.2%的牧原股份,價值達(dá)到45億元,一躍成為河南首富。時至今日,牧原的子公司數(shù)量已從4家增長到120多家,在建工程規(guī)模連續(xù)多年維持在40億元以上,生豬出欄量已超4000萬頭,市場份額達(dá)到6%。

  謀發(fā)展: 

  “企業(yè)的科技創(chuàng)新是被逼出來的”

  在傳統(tǒng)的觀念中,養(yǎng)豬行業(yè)并不是一個高科技行業(yè)。我國農(nóng)村一直就有養(yǎng)豬的傳統(tǒng),以家庭為單位,后院是豬舍,泔水是豬食,過年時殺豬。最多的時候,我國年出欄50頭以下的個體養(yǎng)殖戶達(dá)到4800萬戶。

  但隨著時代的發(fā)展,養(yǎng)豬行業(yè)已經(jīng)成為融合多門學(xué)科的高科技產(chǎn)業(yè),包括生命科學(xué)基因選擇、豬舍設(shè)計(jì)、疫病防控、營養(yǎng)配方、生產(chǎn)管理、環(huán)保、信息化甚至智能化的應(yīng)用等,沒有技術(shù)創(chuàng)新難以為繼。

  秦英林很早就意識到養(yǎng)豬離不開科技創(chuàng)新。1995年春天,秦英林養(yǎng)的小豬得了一種怪病,不到3天死了25頭,卻遲遲找不到病因。就在秦英林一籌莫展的時候,河南農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家打來電話說初步認(rèn)定是偽狂犬病。之后幾經(jīng)波折,秦英林從畜牧局拿到疫苗,才最終阻止疫情進(jìn)一步擴(kuò)散。

  這件事讓秦英林深刻認(rèn)識到:如果沒有知識,當(dāng)年父親養(yǎng)豬血本無歸的悲劇還會在他身上重演。知識和科技的力量,才能使自己取得勝利。曾有人問秦英林,牧原為什么能走在生豬養(yǎng)殖行業(yè)科技創(chuàng)新的前列。他認(rèn)真地回答,“企業(yè)的科技創(chuàng)新是被逼出來的。”

  20年來,秦英林帶領(lǐng)牧原不斷嘗試攻克技術(shù)難關(guān),包括疫病防治、種豬、飼料、營養(yǎng)、豬舍等方面。他建立了專業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)豬舍,并對員工們說:“我建的不是豬舍,而是一個非常先進(jìn)的工藝,是先進(jìn)設(shè)備的組合?!?/font>

  時至今日,牧原的豬舍已經(jīng)更新到第12代,擁有百余項(xiàng)技術(shù)專利。比如,豬舍的空氣對于生豬養(yǎng)殖十分重要。牧原就在豬舍建立空氣過濾系統(tǒng),每頭豬的呼吸成本高達(dá)50元。但這樣的空氣過濾系統(tǒng)前端可以過濾空氣中分子較小的病毒,后端可以過濾除臭,大大提高了豬群的生長速度。

  同時,作為全國最大的生豬生產(chǎn)商,牧原從建立之初就發(fā)展種豬育種的“種子計(jì)劃”,擁有了自己的“豬芯片”。2022年,牧原已成立11個專業(yè)種豬育種公司,擁有專業(yè)育種人員1700余人,能繁母豬存欄283.1萬頭。對此,秦英林非常自豪,“近十多年來,我們已經(jīng)很少大批量從國外引種。”牧原已擺脫了對進(jìn)口種豬的依賴,為中國種豬育種開創(chuàng)了可資借鑒的發(fā)展路徑。

  此外,秦英林帶領(lǐng)牧原在飼料上實(shí)現(xiàn)了革新,研發(fā)了具有巨大社會效益的低蛋白日糧技術(shù)。秦英林最初研究飼料,是為了降低成本,但他在降低豬飼料中的蛋白用量后發(fā)現(xiàn),此舉不僅有效減少了糧食浪費(fèi),還減少了氮?dú)馀欧?。因此,牧原?/span>2000年開始推行低蛋白日糧,至2020年,全年豆粕用量占比9.8%,遠(yuǎn)低于社會養(yǎng)豬豆粕用量水平的17.7%。

  甘奉獻(xiàn): 

  “勇?lián)鐣?zé)任是現(xiàn)代企業(yè)家的風(fēng)范”

  秦英林曾說,“做慈善不一定要等到企業(yè)成熟了、人也老了再去做,而是要隨心而做,不分大小,該做即做,勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任才是現(xiàn)代企業(yè)家的風(fēng)范。”他在創(chuàng)造價值、做大企業(yè)的過程中,始終不忘擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任,潛心扶貧幫困。

  在脫貧攻堅(jiān)方面,秦英林在貧困地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)帶動、支持貧困地區(qū)教育及貧困地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)等方面作出了突出貢獻(xiàn)。“十三五”規(guī)劃期間,牧原優(yōu)先選擇在國家級、省級貧困縣加大投資力度,累計(jì)在102個貧困縣完成投資575億元,建成了一大批現(xiàn)代化生豬產(chǎn)業(yè)扶貧基地。

  同時,秦英林依托牧原的養(yǎng)殖業(yè)務(wù)探索出一套脫貧攻堅(jiān)的“牧原模式”。他同南陽市內(nèi)鄉(xiāng)縣合作,實(shí)施“養(yǎng)豬全覆蓋”精準(zhǔn)扶貧新模式,以“資產(chǎn)收益幫扶”為主要內(nèi)容使貧困戶通過獲取金融資源,與優(yōu)勢企業(yè)合作形成資產(chǎn),以企業(yè)的“資本優(yōu)勢+政府增信”形成有效風(fēng)險隔離,從而使貧困戶能夠穩(wěn)定地在較長時間內(nèi)分享優(yōu)勢企業(yè)成長的紅利。至今已幫助近4萬個貧困戶獲得穩(wěn)定收益,實(shí)現(xiàn)如期脫貧。

  2014年,秦英林被評為“全國社會扶貧先進(jìn)個人”;2017年,他獲得脫貧攻堅(jiān)獎先進(jìn)個人;2019101日,他作為脫貧攻堅(jiān)企業(yè)代表,受邀參加慶祝新中國成立70周年盛典;2021年,他所領(lǐng)導(dǎo)的牧原集團(tuán)榮獲“全國脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)集體”。

  面對新冠肺炎疫情,秦英林義無反顧地貢獻(xiàn)力量。在他看來,“疫情之下,沒有誰是局外人”。在抗擊新冠肺炎疫情期間,秦英林和企業(yè)累計(jì)捐資2億元,在全力保障員工健康安全的同時,組織3000余名員工“志愿者”助力地方疫情防控。當(dāng)了解到地方政府防控物資不足,部分基層醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員缺乏防護(hù)用品時,秦英林帶領(lǐng)牧原集團(tuán)發(fā)揮資源優(yōu)勢,面向全球采購防疫緊缺物資和醫(yī)療設(shè)備,改造38臺負(fù)壓救護(hù)車捐贈地方醫(yī)院,為南陽市的10萬名抗疫一線人員捐贈總額500億元防控專項(xiàng)保險,輸送2萬余名工人到全國各地確保有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)等。2021年,秦英林被選為“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經(jīng)濟(jì)先進(jìn)個人”。

  在獲得如此多的榮譽(yù)后,面對媒體記者采訪時,秦英林始終謙遜地說道,“說不上情懷,也說不上奉獻(xiàn),就是干了自己該干想干的事。”

  看未來: 

  “生豬產(chǎn)業(yè)必須走高質(zhì)量發(fā)展之路”

  秦英林一直在思考生豬養(yǎng)殖行業(yè)的未來生態(tài)。他曾說,“我們養(yǎng)豬,一不小心很快從一個專業(yè)戶成為全球第一位了。但第一位不是目標(biāo),如何在人類社會發(fā)展史上讓行業(yè)進(jìn)步,在中國社會發(fā)展中助推國家從一個大國成為強(qiáng)國,這才是價值。”

  今年兩會期間,秦英林作為全國人大代表提交了一份關(guān)于推動生豬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的建議,提出“我國養(yǎng)殖行業(yè)要從養(yǎng)殖大國往養(yǎng)殖強(qiáng)國邁進(jìn),生豬產(chǎn)業(yè)必須走高質(zhì)量發(fā)展之路”。他建議,要加大科技創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)生豬產(chǎn)業(yè)智能化升級;實(shí)現(xiàn)種業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,提升生豬產(chǎn)業(yè)核心競爭力;推廣低蛋白日糧,減少豆粕用量;推進(jìn)豬群疾病凈化,提升行業(yè)養(yǎng)殖水平;加大對養(yǎng)殖產(chǎn)區(qū)的支持力度,建立產(chǎn)銷區(qū)補(bǔ)貼的長效機(jī)制等。

  牧原作為生豬養(yǎng)殖行業(yè)的領(lǐng)頭者、龍頭企業(yè),也將做生豬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的先行軍,通過用創(chuàng)新的觀念去改變行業(yè)傳統(tǒng)的資源配置、生產(chǎn)方式和市場銷售的行為,實(shí)現(xiàn)生豬養(yǎng)殖要環(huán)保、產(chǎn)業(yè)發(fā)展有科技創(chuàng)新、養(yǎng)豬人值得社會尊重。這不僅要求豬企要養(yǎng)好豬,避免全行業(yè)危機(jī),還要傳遞給消費(fèi)者正確的消費(fèi)理念,用秦英林的話說,就是讓消費(fèi)者相信“豬肉好吃、豬肉也健康、國產(chǎn)豬肉安全”。

  當(dāng)前,市場上對“豬周期”存在一定擔(dān)憂。對此,秦英林相信,2022年下半年豬價肯定會高于上半年。同時,他也表示,牧原會通過科技創(chuàng)新和提升內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)降本增效,將大數(shù)據(jù)、5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,搭建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化數(shù)字平臺;投入智能環(huán)控、養(yǎng)豬機(jī)器人等智能系統(tǒng)與裝備,降低人工成本,減少人與豬直接接觸,降低疫病傳播風(fēng)險;構(gòu)建信息化、數(shù)字化、智能化的企業(yè)高效的運(yùn)營管理體系,提升內(nèi)部管理水平。牧原將不斷努力,帶領(lǐng)生豬養(yǎng)殖行業(yè)健康發(fā)展,高質(zhì)量發(fā)展。